##笔试题型和答题注意事项
考察维度
1)产品知识类(读书)
2)互联网只是类(知乎、36Kr、人人都是产品经理、亿欧网)
3)热点知识类(微信公众号:i199it、techxue)
题型
1 行测类(语言理解、词汇推理、数量关系、图形推理、逻辑推理、数字推理)
2 产品经理技能类(产品分析、产品设计、产品感、估算题、行业分析、逻辑计算综合体)
答题注意事项
线上答题(好环境、提前检查软件、设置闹钟、提前几分钟交卷)
线下答题(注意宣讲会海报信息、提前规划交通路线、检查携带的工具)
##群面
形式:无领导式面试
人数:8人左右
时间:1小时左右(10min开场白和自我介绍+10min读题和独立思考+30min讨论+10min汇总并作口头报告)
能力:体现分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识能力、情绪控制能力、领导力等。
人员配比:6-10为求职者 + 1 产品经理面试官 + 1 HR
流程
1 基础准备:简历>=3份, 彩色打印;纸笔、文件袋、着装自然、不迟到、适度进食
2 候场区互动
3进入会场和自我介绍:微笑、自我介绍1min以内、突出自身可靠性(专业、实习经历等)和与团队破冰、听别人自我介绍时在纸上写下项目和备注座次
自身可靠性加上一句:经过这些历练,我在需求分析/流程设计/交互设计…上比较擅长,希望能在今天的团队合作中发挥我的作用
团队破冰:幽默,拉近距离感
4 群面讨论以及最终总结汇报
5面试官追问
6离开会场(别马上离开、面对面建个群、烦死面试过程,写面试经验(下一轮让你评价群面的伙伴))
群面技巧
##专业面
专业面定位
谁在面试你?专业面的面试官,往往是在为自己带领的业务团队招人。所以,你在公司做得好不好,你为团队创造的价值多不多,会直接影响到面试官的个人声誉和团队成绩。也正是这层强利益关联,让很多专业面的面试官更加认真、刨根究底地把求职者了解得透透,从而确保自己做出正确的决策。同时由于他会成为你的直接上司,所以他对你个人方面是否欣赏也会对结果产生决定性的作用——这就是所谓的气场是否合适,他会实际地考虑自己的团队中是否缺少你这样的人。
重不重要:非常重要
持续十几到一个多小时
准备工作
1)公司和产品准备:需要对目标公司的管理人员、近期战略和重大新闻有一个大致的了解,做到心中有数,这是最基本的。同时最好对目标公司的热门产品,进行一些相对深入的研究和思考。所有这些准备,都能够让你在面试中的表达和思考有着更强的针对性和贴近感。
2)简历准备:必不可少的面试前准备项还包括站在面试官视角,对自己简历的每一项进行细致深入的提问,问深问细,把各种项目细节和论证数据整理清楚。
3)面试基本问题准备清楚:一些常规的产品面试题(比如:“你为什么觉得自己适合做产品经理?”“请分析你最常用的产品”等)是很多公司都会问的,一定要提前想清楚,结合自身特质,给出一个逻辑性强、论证有理、情感上打动人的答案,最好做到脱口而出。
4)面试官信息准备:下面再分享一个很巧妙的专业面准备方法。因为单面的面试官可能就是你群面时的面试官之一,所以当群面结束时,你最好鼓起勇气和面试官或者HR攀谈一番,收集一下对方的姓名、负责的产品、微博号、岗位等信息。
自我介绍
1按照产品经理的核心能力来梳理(市场分析、需求把控、产品设计、项目管理)
2充分利用前期准备中收集好的素材(民事关系系,博得认可)
引导技巧
1 简历/自我介绍引导(突出和职位相关的经历)
2 解决方向引导(针对提出的开放性问题向自己熟悉的方向引导)
3 细节引导(增加互动)
自由提问环节
目的:给你了解公司、了解boss、了解部门的机会。
1)体现学习热情(请教专业问题)
2)体现对公司的重视(认可贵公司产品,有没有分享会、是否有机会多交流)
3)体现面试官能力(面试官的专业动态)
个人总结
1 面试中打得不好的题目
2 从销售或者提高面试技巧
3面试中对公司的感悟和认识
4 讲述个人经历更好的方式
##素质面
潜力:逻辑思维、缝隙里、素养;
评判潜力:压力面、开放性问题、看待问题的格局;
技巧
1、引导面试官询问
2、用项目反应自己的潜力
3、压力面做好心理准备
4、准备好对应话术(可请求思考时间、不知道的要坦诚、)
##HR面
1、价值观匹配企业(腾讯种产品、百度重技术、阿里重运营)
2、性格匹配企业(性格:开朗、擅长交际、心思缜密、好奇、怀疑等;兴趣爱好:防被贴标签)
3、热情匹配企业(2B还是2C、对内还是对外产品)
HR问答
1、谈实习/项目/学生会经验
答:关注在项目中的角色、自我定位、成长过程、他人反馈,侧重点是和退队的关系、和项目的关系侧重
2、大学有什么课程,为什么放弃元专业做PM
3、你那个弱点对PM影响较大(挑最不影响PM的:如色彩感差)
4、做PM的优势(最匹配的优势,带例子和数据)
5、如何看其他互联网PM岗和如何对offer进行取舍(分析BAT各自的PM岗位、企业文化、战略和未来、结合辖区与文化是否匹配等)
6、对加班的看法(理解加班是常态和必要性)
7、崇拜谁(乔布斯、马化腾、张小龙、马云、李彦宏等;讲*个人细节、产品思维)
8、最近看的书和电影(有利于产品经理的)
9、平时喜欢做的事(将自己的又是寄托在兴趣爱好里)
10、职业规划和是否创业(不提企业的去留,强调会深耕某个领域,看大环境和机会,短时间没有创业打算)
HR应对技巧
勿装、幽默、突出亮点
##霸笔霸面
1 摆正心态,放低姿态
2 机会给有准备的人
3 提高成功率(内部突破、正规流程软磨硬泡)
4 早到晚走
5 小团体不随大流
##产品offer的选择技巧
1、“一切向钱看”
2 、选择城市(工作机会、城市生活、家人意愿)
3、选择垂直领域(个人兴趣、自己的实践成绩、市场需求和前景)
4、综合考虑企业、部门、待遇的情况(大公司核心部门、I类公司一般部门 or II类公司核心部门资源充足)